总经理鲜涛带队前往中科标禾工程项目管理有限公司交流学习

2021年8月17日，四川康立项目管理有限责任公司总经理鲜涛带队前往中科标禾工程项目管理有限公司进行交流学习，经营管理中心李红梅、胡蝶、廖赛男，运营管理中心张哲、王婷，设计咨询中心兰林凯共同参与。中科标禾工程项目管理有限公司总经理高源、总工程师王忠林、副总经理胥波、副总经理王旭波、副总经理潘俊峰、财务部经理蒲燕、市场部经理王苏蓉出席了此次交流会，并对康立公司各级领导及员工的到访表示热烈欢迎。

康立公司总经理鲜涛在对康立公司目前的发展情况做了简单的介绍后，主要就标禾公司对分公司的运营管理模式，提出了咨询。标禾公司总经理高源表示，对于分公司的管理，一定要做好风险控制。不论是运营风险还是财务风险都比较大，需要组织专业团队定期视察巡检，但是由于分公司分布较广，在形成规模之前，成本偏高；在公章的管控上，可以配合使用远程软、硬件进行用印监控，缺点是影响办事效率。另外要着重发展优质的分公司，而非一味的追求数量上的扩张。要对分公司负责人进行背景、诚信、资源、业务能力等方方面面的考察，一个优秀的负责人，可以极大的降低管理成本和有效的避免公司资源上的浪费。以市级为单位，先成立事业部，形成一个过渡期，通过一定时间的实践与磨合后再成立分公司。对于业务增长缓慢、不服从总公司管理、有损公司形象的分公司一定要及时清退。再者，为有利的发展和扩张分公司，需要增加对总公司的宣传力度，提升公司形象。比如美化公司官网、利用抖音等时下火热的互联网宣传平台等都可以作为尝试。

康立公司设计咨询中心经理兰林凯提出，由于国家政策变化，造价咨询取消了资质的评定，对行业的竞争态势造成了一定的影响。在没有资质约束下，加重了对于企业以往业绩成果的要求，希望标禾公司能提出相关意见和建议。标禾公司分管造价咨询业务的副总经理胥波表示，重点在于做好造价业绩的资料管理，规范归档流程。对于造价业绩资料，可根据不同业务类型分五类归档（编制、审核、评审、跟审、过控）。首先所有项目的合同和成果文件是必须存档的。事业部负责人完成资料交接，资料员审核签字后才可以办理结算，以此促进业绩资料的完善。针对规模较大、业绩特殊的项目，过程资料同样需要存档。即使部分资料较难获取，宁愿花费一定的成本，也要想办法保证资料的齐备。另外，胥波副总经理还特意提到，不仅要注重如何通过竞争获取业务，履约能力也是企业的核心竞争力。一是，针对投资在3000万元以上的项目，要回访业主，做好履约评价记录，逐步优化企业的管理服务水平；二是，随着国家政策的变革，取消定额是一个大的趋势，企业应有意识的做好应对的准备。提前培养、储备专业人才，必要时还要花费成本购买数据库软件或形成自身数据库，不然以后履约会出现巨大困难。

而后双方领导又就水利类监理业务的开展、公司人员资质管理等问题进行了探讨，在此不再详述。

综上，此次同行公司间的交流学习非常有意义。在管理思想和实践经验的交流碰撞中，双方都受益匪浅，对后续的工作开展带来积极和深远的影响，帮助引领公司更好的规划和发展。